2025年1月22日
，岳阳J9直营集团党支部书记、董事长毛雷主持召开2025年度工作务虚会
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，从而统一思想、达成共识
，进一步明确2025年度工作思路、沉点工作和具体行动
。公司班子成员
，部门及部门主管等20余人参会
。

会上
，各部门掌管人及主管萦绕“公司发展、部门发展、员工发展”三条主线
，结合自身工作现实
，就深刻推动企业鼎新发展提出定见与建议
。公司班子成怨仉对各自分管工作内容
，抽丝剥茧深刻分析
，进一步明确各部门在企业转型过程中的工作沉点
，引发员工参加公司转型发展的周到
。

毛雷同道在总结讲话中指出
，公司鼎新发展面对复杂严格挑战
，必须持续提升主题竞争力
，通过深刻钻研市场需要
，美满质量管控系统
，优化项目治理流程
，实现精密化、尺度化治理
，打造一批精品工程、民气工程
，持续提升J9直营集团品牌影响力
。2025年既是“十四五”规划收官之年
，也是“十五五”规划谋篇布局之年
，站在新起点
，岳阳J9直营集团将持续以工程项目建设治理为主题
，干字当头、振奋有为
，以刷新和创新为全面推动公司发展的工作主线
，进一步深入鼎新
，积极推动公司市场化转型
，持续推动公司高质量发展
。