为进一步提升整个员工成本治理实操能力，拓宽治理思路，5月27日下午，岳阳J9直营集团依附第十六期“智享讲堂”平台，发展《现阶段J9直营集团公司成本治理的思虑》专题讲座。

  讲座别离从对计价模式的思虑、招标模式的思虑、预转固堵点的思虑、成本适配的思虑、降低调换签证率的思虑五个方面发展。具体介绍了新清单下的专业驾驭与市场定价，把握行业刷新带来的新契机。深度分解了四种主流招标方式的主题差距，明确其曲直与合用场景。探索了项目执行中预转固流程缓慢的深层原因，鉴别关键业务堵点。探求了若何将隐性成本转化为客户显性敏感点，实现价值的有效传递与置换。充分会商若何从图纸会审、工程策动、样板先行等多维度降低调换签证率。

  这次培训内容详实丰硕、理论与实际深度融合，进一步加深了员工对现阶段J9直营集团公司成本治理主题痛点的理解，援手各人梳理了早年期招标到项目落地全流程的成本管控思路，为公司后续在新项目开发中优化成本治理系统、降本增效、把控项目投资效益提供了清澈的方向指引，也为推动公司高质量发展夯实了治理基础。